|
 |
A Honda nagyobb akivitsra sztnzi a csapattagokat | |
| Nakamoto, aki jniusban vltotta Geoff Willis-t, azt vrja el a csapattagoktl, tapasztalatlansguk ellenre ne fljenek attl, hogy tleteket vzoljanak fel, sem attl, hogy esetleg hibznak.
"gy alaktottuk ki a szervezetet, hogy az egyes rszlegekben dolgoz szakemberek szabadon tudjanak beszlni elkpzelseikrl. Ha egy tletet elmletileg helyesnek s hasznosnak tallunk, akkor mindig megbeszljk, akkor is, ha egy tapasztalatlan munkatrsunktl szrmazik. Termszetesen felelssget kell vllalniuk az elmleteikrt. Ez a Honda munkamdszere" - vzolta fel Nakamoto.
Nakamoto azt is hangslyozza, a fiataloknak nem szabad flnik attl, hogy hibt kvetnek el, hiszen azokbl is sokat lehet tanulni. A technikai igazgat szerint az a fontos, hogy tisztban legyenek vele, az elrelps rdekben miknt lehet a leghatkonyabban felhasznlni a hibkbl levont tanulsgokat.
"Ennek eredmnyekpp a fiatalok rszrl aktvabb kzremkdst tapasztalok, ami vlemnyem szerint a Honda teljestmnynek javulsban is megmutatkozott. v vgre a kridket tekintve felre cskkent a lemaradsunk az lcsapatokhoz kpest" - mondta Nakamoto.
A technikai igazgat rmmel ltja munkatrsai tevkenysgt, ami bizonytkul szolgl arra, hogy a Honda "soha ne flj, soha ne add fel" elve thatja a csapatot, hiszen az alakulat hatrozottan elutastja a "ne cselekedj, ne hibzz" filozfit. |